生產技術處認真學習傳達了公司職代會精神，并號召全體職工認真貫徹落實公司職代會各項工作部署，牢固樹立“過緊日子、苦日子、難日子”思想，以“保穩順、提指標、降成本”為主基調，精細管理，精準對標，精益求精，為公司經營生產高質量運行提供有力支撐。

        適應公司經營生產發展需要，進一步理順生產指揮中心職能，發揮生產指揮中心在生產組織過程中的作用，實現對生產過程安全調度、快速調度、精準調度。

        生產組織精細化管理，著力優化工序界面銜接，提高系統效能；焦化工序不斷優化配煤結構，降低冶金焦成本，穩定焦炭質量；煉鐵工序組織開展降低燃料比、提高高爐利用系數、提高富氧率、降低高爐工序能耗等優化攻關活動；煉鋼工序穩定標準化操作，不斷優化合金結構，降低合金成本的同時，有序推進150mm方坯改160mm改造項目，提高連鑄收得率和軋材性能；軋鋼工序在持續推進直軋項目達產達效的同時，強化鋼坯定重攻關，提高成材率。

        認真總結2022年能耗雙控降本增效工作成果，在跟蹤“雙碳”政策落地的基礎上，繼續推進能源系統優化診斷，補齊制約能源效益發揮的短板，深挖能耗降本潛力，進一步提升能源效益。

        加強政策研判，著力從物流運輸、可回收物料綜合利用、可再生能源應用、綠色產品等多方面入手，助力公司環保評A。

        黨建與經營生產深度融合，以“學巴鋼經驗·促指標提升”為載體，深入推行“情況在一線了解、問題在一線解決、責任在一線落實、形象在一線樹立”的“一線工作法”，重點在減少非計劃停機、實現增產增效上下功夫，加強能源、物流、質量成本管控，為公司生產技術系統提質增效提供支撐。

        生產技術處處長張聯兵表示，生產技術處將把認真貫徹落實公司職代會精神與實際工作相結合，持續提升精細化管理水平，全力推進生產指揮中心建設；著力對標找差，引深學巴鋼技術創新；強化“服務、管控、高效、協同”意識，不斷尋找新的經濟增長點，為公司經營生產持續向好發展提供有力支撐。