設備處組織全處職工認真學習傳達了公司職代會精神，號召全處職工以黨的二十大精神為指引，圍繞落實公司職代會確定的各項目標任務，深化對標找差，堅持問題導向、目標導向、結果導向，充分發揮設備管理和服務職能，提升設備運行效率，為打贏公司生存發展保衛戰努力奮斗。

        持續鞏固TPM管理成果。TPM推進辦組織各單位專職推進員開展了“迎新春、戰疫情”TPM現場評比專項活動，對各單位生產現場、庫房、液壓站、配電室進行全面檢查、打分評比。結合日常檢查情況，組織開展了一系列專項治理活動，為鞏固現場管理水平打下良好基礎。

        持續推進設備點檢定修。充分發揮設備專業指導職能，組織對各單位開展設備專業指導檢查，內容涵蓋設備基礎管理、資產管理、設備設施運行管理、設備經濟運行管理、特種設備管理、維修工程管理、電氣及涉爆區域治理等七個方面。對發現的問題立行立改，對生產現場和設備設施存在的隱患及暫時無法解決的問題，制定有效防范措施。

        持續推進重點工程項目建設。針對熔劑廠煤氣綜合利用項目、焦化上升管余熱回收項目和富余煤氣雙超發電項目等節能降耗項目，通過明時限、重考核、抓協調，進一步規范工程施工管理，確保各項工程按時保質保量完成。對尚未立項項目，列清單、明責任、定標準，保證各節點按既定計劃組織推進，為公司拓展降本增效途徑奠定基礎。

        設備處黨支部書記、處長曹欽表示，2023年設備處會嚴格落實集團“兩會”和公司職代會精神，緊緊圍繞職代會確定的目標任務和工作要求，找差距、補短板、強弱項、抓落實，推進設備點檢定修，提升設備基礎管理；強化工程管理，確保重點工程預期目標實現；扎實推進TPM“3”階段工作，高質量完成點檢標準的重新修訂，實施“設備總點檢”并導入“設備潤滑”管理，提升設備綜合運行效率，持續開展“微指標”和引深“專業管理 服務”的管理理念，將TPM管理與安全、設備專業管理深度融合，提升公司精益管理水平，助力公司高質量發展。